La tragedia puede ocurrir en cualquier momento en una organización, y la pérdida de un líder, sobre todo un grande - puede hacer añicos la gestión de una compañía estable. Este artículo le explicará lo que puede hacer para ayudar a su organización para evitar perturbaciones en el caso de la pérdida de un miembro clave del personal, y qué hacer si lo peor sucede nunca. Este artículo también sería útil para la construcción de contingencias para también si el personal deja inesperadamente o son despedidos con poca antelación.
Prevención de Interrupción
Para reducir al mínimo los efectos negativos de la pérdida de un miembro clave del personal, hay dos contingencias clave que usted necesita tener en su lugar.
1. Cuidadosamente estructurado Jerarquía. jerarquías de negocio puede parecer más formal y complicado - pero una estructura eficaz debe estar en el lugar que puede mantener el flujo de operación y la información debe uno de los enlaces descanso. Particularmente importantes son "alternativas" funciones tales como "espera en director financiero" para que los empleados tienen un conocimiento claro de que temporalmente el paso de productos alimenticios y bebidas como si el Director Financiero o dejar pasar.
Los empleados deben ser consultados antes de roles más altos 'de seguridad'. Es importante que se den cuenta de la cantidad de responsabilidad que podría asumir en el peor de los casos. Un puesto en el director no tiene sentido si deciden que no están listos tomar una cantidad tan grande de responsabilidad y cubrir la brecha, y posteriormente se burlan de sus funciones como director.
2. Soluciones de TI para las contraseñas.
Uno de los mayores problemas con el fallecimiento de los empleados clave es que la empresa se convierte en clave bloqueado de muchos de sus archivos de datos personales - que contienen información que es necesario para mantener la empresa funcionando sin problemas. Contar con un sistema para recuperar los datos de tal manera que no represente un riesgo significativo para los controles en su lugar dentro de la empresa. Puede que tenga que discutir esto con la auditoría interna y su empresa Grupo de orientación.
¿Qué hacer después de la pérdida
1. No intente sofocar la historia para reducir el impacto inmediato de las malas noticias, hacer un anuncio dentro de un día de saber lo que ha pasado. aviso de un día le da tiempo suficiente para tener los siguientes clasificados en primer lugar.
contraseña de bloqueo de muchos de sus archivos de datos personales - que contienen información que es necesario para mantener la empresa funcionando sin problemas. Contar con un sistema para recuperar los datos de tal manera que no represente un riesgo significativo para los controles en su lugar dentro de la empresa. Puede que tenga que discutir esto con la auditoría interna y su empresa Grupo de orientación.¿Qué hacer después de la pérdida
1. No intente sofocar la historia para reducir el impacto inmediato de las malas noticias, hacer un anuncio dentro de un día de saber lo que ha pasado. aviso de un día le da tiempo suficiente para tener los siguientes clasificados en primer lugar.
2. Tienen un claro plan de acción 'para ver cómo va a lidiar con la pérdida de la empresa. Hay que destacar el nombramiento oficial de carácter temporal de un puesto en, y también debe detallar cómo el negocio se va a proteger a la relaciones con los clientes que se han perdido.
3. Después de haber consolidado sus pensamientos, envíe un breve correo electrónico en honor al líder, y muy separado en segundo lugar, más o menos esbozar su plan de acción, para poner la mente de los empleados preocupados en reposo. Las direcciones de correo debe estar tibia, gratuito y reconfortante.
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